国货之光鸿星尔克捐款5000万

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有这么一个品牌资金短缺,店铺经营困难。去年一年的亏损就有两个多亿,但在河南有难的时候,他们却慷慨解囊相助,一口气捐出了5000万,想必大伙都知道我说的是谁,他就是鸿星尔克。当初2000年的时候,吴荣照还在福州大学念书,25岁的哥哥吴荣波改造了父亲,创下了家族生意在福建省晋江市创办了自主品牌红星儿科,当时国内同行业的龙头企业都已经历经了数年的发展,完成了原始积累,进入了快速发展期,而这个是鸿星尔克才刚刚去当年的红星全部家当,只有一栋毛坯厂房,300万的应收账款,几十万的现金,再加上一仓库的外贸库存,同时还背着1000多万的贷,发展,也是一步一个坎,直到2005年在澳大利亚读完硕士的吴荣照回来了,开始帮着哥哥我们一起打理公司,老话讲得好,打虎亲兄弟上阵,父子兵,开始大胆引进外来战略投资,建立独家代理模式,甚至不惜重金聘请陈小春做代言。

国货之光鸿星尔克捐款5000万
国货之光鸿星尔克捐款5000万

后来啊鸿星尔克凭着一句托比南波是火遍大江南北,到了07年红杏儿刻在全国疯狂开店,规模也越做越大。这时候问题也随之而来了,门店的选址经营管理不善,导致店铺一度陷入亏损。这时候弟弟吴荣昭做了一个大胆的决定,什么呀?断臂求生,先是关掉大量亏损的店铺,然后又引进了一二统一系统,加强综合管理,重整渠道结构,让鸿星尔克再一次闯过了生死关时间。到了2012年怪时尚的概念席卷了服装行业,希尔科也不例外,迅速模仿了快时尚的产品风格,但是由于他们作为运动品牌的概念早已深入人心,老百姓的红星儿科的转型并不买账,而后三年呢红星儿科由于库存危机再一次被逼到了悬崖边上是老吴他们哥俩几乎陷入了绝望,把能想的招都试了一遍,可就是没有任何起色,然无双至祸不单行,2015年鸿星尔克的工厂意外发生火灾,一场大火烧掉了他们近一半的生产设备生产停滞,客户订单无法保障,货品断供又导致了资金无法回流,手上的现金流还不够撑一个礼拜,这可怎么办?此时的他们回想到了当初创办红星儿科的初心了解,想当年他们还是一个专门给国外品牌做代工的鞋厂,为什么要创立自主品牌啊?就是因为他们觉得明明是我们中国企业生产的产品,为什么贴上了国外的品牌商标后利润就能分几倍,凭什么咱们就不能创造出更有价值的民族品牌呢?当年东拼西凑求爷爷告奶,才把启动资金借来,最难的时候我们都挺过来了,现在这让小困难算什么?

就是要产品质量将来一定会有出头那一天想到红星尔克决定不再盲目跟着行业,而是回归本心,高耗自己的运动,调整战略研发技术,提高商品的质量。2019年红星瑞科推出的首款限量版产品20克旗台系列跑鞋售价499元,正是10秒后售罄,就在当年的双11活动中一口气卖掉了4万,但是就算有这样的成绩,鸿星尔克也不得不承认,相对于这两年李宁安大的高端国货运动品牌的快速崛起,他们是没有跟上对的,而对于用户的认知来讲,也很难改变自己在大家心目中的形象,鸿星尔克只能再次调整品牌,战略反光聚集到了下沉市场。一场大雨让整个中原到了,鸿星尔克二话没说,直接捐出了5000万,这个当初掉了队的鸿星尔克再一次回到了人们的视野,一时间几百万人进入到红杏儿科的直播间,有人说你们太低调了,好事为什么不宣传?而无照就没达成,面对灾难我们能做到的很有限,尽力就应该把宣传资源留给更需要被关注的灾区,又有人说既然这样,那就把你们家最贵的商品都拿出来,我们要野性消费,必须支持你们一把儿,鸿星尔克的工作人员,这一直在倡导大家要理性消费,按需购买说大家就是不干,说凭什么你们非理性捐款要我们理性消费,我觉得说的没毛病。

咱们买那些大牌子奢侈品有一件东西是因为理性的选择吗?所谓的流行不就是因为大家都认同都觉得好看吗?我看能不能生我心里美吗?我要我说这回红星尔克是真的要翻身了,一个民族品牌在灾难时的上大家是一定看得到记得住,毕竟为众人报信者,他们曾可使其动于风雪,而我也伤心同心而可也一定会不忘初心,成为真正的国货之光。

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